El propósito corporativo como motor de colaboración ONG-empresa: modelos y sinergias en casos de éxito

Abstract

El propósito corporativo se ha consolidado como un eje estratégico en la gestión empresarial contemporánea, al integrar objetivos sociales y ambientales en la estrategia organizativa más allá de la maximización de beneficios económicos. Este artículo analiza cómo el propósito corporativo actúa como motor de colaboración entre empresas y organizaciones no gubernamentales (ONG), proponiendo modelos colaborativos basados en casos de éxito en España.

La investigación utiliza una metodología cualitativa con análisis de contenido, centrándose en cuatro casos representativos: Ecoalf y Ecoembes, Holaluz y Fundación FERO, Ben & Jerry's y Red Acoge, y Natura y Open Arms. Los resultados evidencian cómo los propósitos corporativos compartidos potencian la efectividad de las alianzas estratégicas, facilitando la creación de valor social y ambiental. Se identifican tres modelos clave de colaboración: co-creación, sinergias estratégicas y patrocinio con propósito, adaptados a las características y objetivos de cada alianza.

El estudio concluye que la consonancia entre los propósitos de empresas y ONG es crucial para el éxito de las colaboraciones, además de resaltar el impacto positivo del propósito corporativo en las dinámicas y resultados de las alianzas. Finalmente, se proponen líneas futuras de investigación para optimizar estos modelos y medir su sostenibilidad e impacto a largo plazo.